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Le projet easyCity.com est accompagné par l’Incubateur d’Entreprises Innovantes de Franche-Comté (IEI.FC) depuis Septembre 2006. Après avoir apporté un peu plus de précisions sur l’Incubateur et son rôle, nous verrons rapidement si ces structures fonctionnnent bien et plus concrètement, ce que fournit l’IEI.FC à easyCity.

Un incubateur, c’est quoi?

Un incubateur d’entreprises innovantes (public) est un lieu d’accueil pour les porteurs de projets de création d’entreprise: il apporte des aides financières, matérielles et de conseil. Les 29 incubateurs présents en France ont été crées à la base afin de “Favoriser la création d’entreprises innovantes à partir des résultats de la recherche publique ou en liaison avec la recherche publique”, selon la définition officielle du Ministère de la Recherche. Les incubateurs soutiennent généralement des projets dans 4 secteurs d’activités technologiques: Sciences de la vie/Biotechnologies, TIC, Sciences de l’ingénieur et Sciences humaines et sociales/Services.

Ca sert à quoi?

Pour les porteurs de projets, l’incubateur est la structure qui peut permettre de porter à maturité son idée, afin d’en faire une entreprise viable.

Pour les incubateurs, l’objectif est clair: favoriser la création d’entreprises innovantes afin de développer économiquement une région.

Ca fonctionne bien?

Entre 2000 et 2005*, les incubateurs ont:

• accueilli 1415 projets
• permis la création de 844 entreprises
• permis la création de 3560 emplois

Et cette création de richesse est apparemment pérenne car dans cette même période, 88,6% du total des entreprises créées subsistent.

Malgré les réserves parfois émises quant au nombre d’emploi crées (environ 5 par entreprise), on peut penser que l’objectif (favoriser le pont entre la recherche et les projets venant d’universités) est plutôt atteint avec 91% des porteurs de projet qui proviennent d’un cycle d’enseignement supérieur long (licence, master, diplôme d’ingénieur) ou d’un doctorat.

Que fournit l’IEI.FC à easyCity?

Le projet easyCity a été admis dans l’IEI.FC en Septembre 2006 afin de porter l’idée initiale à un stade de création d’entreprise.

L’IEI.FC est une association créee par 3 universités (Université de Franche-Comté, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard & l’Ecole Nationale Supérieure de Mécanique et des Microtechniques) et l’Agence Régionale de Développement de Franche-Comté dans le cadre de de la loi sur l’Innovation et Recherche du 12 Juillet 1999. Il possède 3 antennes, réparties comme suit:

• Microtechnique à Besançon (à Temis Innovation)
• Multimédia à Montbéliard
• Autres projets à Belfort

easyCity est hebergé dans les locaux de Numerica à Montbéliard:

L’équipe (fondateurs et stagiaires) peut ainsi se concentrer dans un environnement favorable sur le lancement du produit et la création de l’entreprise.

En plus d’un soutien matériel (local et services mutualisés), l’IEI.FC accompagne également les porteurs de projets grâce à:

• des formations dispensées en début d’incubation sur divers sujets: finance, gestion d’entreprise, propriété industrielle, etc.
• des chargées d’affaires qui suivent et réalisent des analyses poussées avec les porteurs sur des aspects importants du projet avec des spécialités pour chacune d’entre elles: en financement et en propriété intellectuelle
• des contacts utiles au développement du projet (Oséo, Pôle de compétitivité, Laboratoires de recherche, Conseil Régional, Collectivités locales)

Enfin, l’IEI.FC finance le projet au travers d’une avance remboursable en cas de succès, qui permet de couvrir les frais liés à la validation du marché visé (étude réalisée auprès d’un cabinet de conseil) et à la préparation de la création de l’entreprise (propriété intellectuelle, dépot de marque, brevets, … etc.). En principe, il n’intervient pas pour la R&D mais peut apporter l’oxygène nécessaire à la finalisation de certains développements (ex: financement de stagiaires).

L’incubateur représente donc pour les porteurs de projet une aide précieuse afin de mener à bien la mission d’easyCity et lancer un produit de qualité.

Pour plus d’informations sur les incubateurs ou les structures d’accompagnement de l’innovation: Retis Innovation

* Chiffres tirés du Bilan d’activité des Incubateurs au 31 décembre 2005 (pdf)

Le 3 & 4 Avril dernier se déroulait à Paris la semaine du financement Capital Week, organisée par Mar-Tech & Finance. Il n’est pas trop tard de faire un retour sur la première journée qui fut bien enrichissante: Capital Workshop.

Cette journée s’est déroulée dans les bâtiments du Ministère délégué à l’enseignement supérieur et à la recherche et avait pour intitulé “Le management de la croissance”.

Elle consistait en une journée de formations et d’interventions, avec pour objectif d’être le plus concret et complet possible pour les entrepreneurs. Voici les informations importantes à retenir:

• François Lainée (Auriga Partners - Capital risque): environ 1% des projets reçus sont financés, ils doivent apporter un retour sur investissement dans une période de 5 à 8 ans…et un coefficient multiplicateur idéal de x10!
• Henri de Maublanc (Aquarelle, Business Angel): il faut se présenter à des investisseurs avec un projet fonctionnel, même si il n’est pas fini.
• Eric Harlé (I-Source Gestion - Capital Entrepreneur pour les TIC): les clauses de dilution (Ratchet) sont toujours prévues dans le pacte d’actionnaires mais très rarement exécutées (jamais chez I-Source, même lorsque c’était possible) [bonne nouvelle :)]
• Claude Rameau (France Angels): les Business Angels financent des projets innovants dans le sens nouveau (pas l’innovation au sens du Ministère de la recherche), à hauteur de 5/100k€ tout seuls ou 40/500k€ à plusieurs. Ils restent en général très minoritaires (15 à 20% maximum) et ne sont pas membres des comités de gestion pour des raisons fiscales.
  • Exemple: Sophie Kauffman a crée Canicrèche avec l’investissement de 10 Business Angels, à hauteur d’environ 150/200K€ et a gardé une grande partie de son capital.
• Laurent Kott (INRIA Transfert): pour permettre de “relever la tête du guidon”, l’entrepreneur doit se constituer un smartgroup (6/7 personnes) indépendant de la société qui amène un conseil de manière informelle. Il ne doit pas traiter d’information confidentielle, il a pour objectif de “brainstormer”, pas de donner des responsabilités.
• Julien Cordoniou (Microsoft - programme IDEES): Microsoft rachète en général les entreprise pour la PI (brevets, technologies) ou les compétences (ingénieurs), contrairement à certains rachats de notoriété et de part de marché (ex: Kelkoo par Yahoo)

Les moments forts de cette journée:

• François Lainée d’Auriga Partners pendant son intervention et le workshop organisé l’après-midi où il a pu partager ses expériences et sa vision sur le recrutement, la gestion du plan d’action de l’entreprise et le pilotage du projet.
• Claude Rameau de France Angels, qui a pu apporter son expérience très complète de Business Angel, avec un regard réaliste sur le financement d’entreprises innovantes, appuyé par des statistiques personnels qui montrent l’engagement et le risque pris par les Business Angel (49 dossiers, 23 dépôt de bilan).
• Laurent Kott (INRIA Transfert) qui a donné des informations intéressantes sur les moyens pour les entrepreneurs de sortir un peu de leur cadre (tête dans le guidon), le tout dans l’humour, ce qui a donné une bonne accroche avec l’audience!
• Emmanuel Libaudière (Mar-Tech & Finance) et son intervention sur “Comment présenter son entreprise” (à compléter avec le livre “L’art de se lancer” de Guy Kawasaki)

Pour conclure, journée très intéressante dans son ensemble, avec des intervenants de qualité, et une recontre avec d’autres projets qui permet de discuter et de partager des idées et des visions bien différentes. Capital Workshop est donc à recommander pour des entrepreneurs qui souhaitent avoir des informations sur la création d’entreprise à travers des expériences et des personnes qui sont passées par là.

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